内容摘要：克日，三一重工董事长梁稳根在会上夸张：“咱们要像以前高速削减时期同样，关爱咱们的员工，关注员工以及员工的需要，看重员工知足度以及员工的哺育。”从企业的角度来说，不论技术何等先进、品牌何等响亮，都必需经

克日，重工珍贵三一重工董事长梁稳根在会上夸张：“咱们要像以前高速削减时期同样，梁稳关爱咱们的根员工员工，关注员工以及员工的断最的财需要，看重员工知足度以及员工的重工珍贵哺育。”

从企业的梁稳角度来说，不论技术何等先进、根员工品牌何等响亮，断最的财都必需经由员工来实现，重工珍贵不调以及的梁稳劳动关连就不会有好的短缺的员工，企业的根员工睁开也是一句空论。因此，断最的财企业应从真正意思下来关爱员工，重工珍贵为员工提供一个精采的梁稳睁开舞台。惟独让员工从心田深处感受到企业的根员工关爱与看重，员工才会以忠实以及激情投入使命，能耐把一流的效率、一流的产物提供给客户，从而赢患上主顾的信托。

回顾2013年，经由建树一个多样化、周全拆穿困绕的培训系统辅助员工不断提升综合实质，拓展业余能耐;经由出台一个扶贫帮困规画纪律，为难题员工雪中送炭，渡过难关;经由党委、团委搭建平台，睁开各项行动，知足员工激情婚恋诉求，辅助员工实现总体睁开。在点滴的关爱中，三一人迸收回有限的使命激情以及立异肉体，各项使命不断开立异时事。光阴在变，三一对于员工的关爱巩固。